課長

課長よもやま話

マネジャーになって1年間は組織変革できない?特に、プレイングマネジャーは要注意

初めてマネジャーになったばかりの頃は、色々な壁にぶつかります。そして悩み、戸惑いがちです。前職でお世話になりました立教大学の中原先生のご著書『駆け出しマネジャーの成長論』(※)の中で、経験の浅いマネジ...
課長に役立つ知識

内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い(最終回)

前々回、前回に引き続き、約10年前に取得した調査データをGeminiさんに分析してもらい、同じ組織の中で昇進したマネジャー(内部昇進マネジャー)と外部からキャリア入社してきたマネジャー(外部招聘マネジ...
課長に役立つ知識

内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い(パート2)

前回のブログは、いつもより大きなリアクションをいただきました。ありがとうございます。(→ 前回のブログへ)興味深かったのは、内部昇進マネジャーの皆さんからのリアクションは特になく、外部招聘マネジャー経...
図書館

読書感想(25-10)人事評価の基本

部下の評価に頭を悩ませてるマネジャーは多いですね。こんな言葉をよく聞きます。マネジャー■ 部下が評価を納得してくれない■ 目標を達成した/していないで、部下との間で意見が合わない■ 成果は出ていないが...
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「人を大切にする会社」、そんな会社はごくごく少数じゃないのか説

「人を大切にする会社」という表現、皆さんもどこかしらで聞かれたことがあると思います。応援団長皆さんは、「人を大切にする会社」の特徴について、どんなものを挙げますか?■ どんなに不景気でも人をクビにしな...
図書館

読書感想(25-8)プレイングマネジャーの 仕事の任せ方 大全

多忙極まりないマネジャーの皆さんに、何か役立つヒントは無いかと思い、本屋さんを探索し、今回は加藤定一 著『プレイングマネジャーの 仕事の任せ方 大全』三笠書房 2025年を読んでみました。著者は、研修...
1on1

1on1ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「1on1ミーティング」と聞くと耳に栓をします

部下をマネジメントする際、すっかりお馴染みのコミュニケーション手段になった感のある「1on1ミーティング」ですが、ミドルマネジャーの皆さん、部下と1on1ミーティングをやっていますか?2017年頃から...
ビジョンづくり

ビジョン浸透という言葉への違和感。浸透させれば、それでいいんですかね?

皆さん(の会社で)は、ビジョン浸透という表現を使っていますか?(ネット検索しますと、結構な数のサイトが引っかかります)デジタル大辞泉によりますと、“浸透”とは、思想・風潮・雰囲気などがしだいに広い範囲...
課長のための部屋

優秀なマネジャーはやっぱり違いますね。部長は中期を考えて、語ってこそナンボのもんです

今回の記事は、「この人は他のマネジャーとは違うなぁ」と感じられたマネジャー(Aさん:部長)と会ったときの話です。どんな点に関して“他と違う”と感じかと言いますと・・・。今日はそんな話です。******...
図書館

読書感想(25-6)数値化の鬼

識学の安藤広大氏の本。ロングセラーになっているようですね。私は今回、『リーダーの仮面』、『とにかく仕組み化』に続いて、安藤広大 著『数値化の鬼』ダイヤモンド社 2022年を読んでみました。内容は、ビジ...
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