図書館
ジョブ型に関する本_その２（読書感想③）
課長
研修担当者のための部屋 プロフェッショナルなマネジャーになるためのアイデア
前回の続きです。（→ 前回のブログ）プロフェッショナルなマネジャーになるために、個人としてできること。専門書をたくさん読むマネジメントに関する一定程度の量の文献を読んで勉強しましょう、です。｢えっ、その程度のこと？｣と思われるかもしれません...
研修担当者のための部屋 マネジメント職がプロでなくてもやっていけてしまう環境
AIに「プロフェッショナルな人とは？」と聞いてみました。こんな回答でした。AI先生プロフェッショナルな人とは、専門的な仕事に従事し、高いスキルと知識を持ち、常に向上心を持ち、顧客や社会に対して責任感のある人のことらしいです。向上心と責任感は...
図書館 読書感想（25-4）：失敗しない人事制度の運用のしかた
今回は『失敗しない人事制度の運用のしかた』という本を読んでの感想を書きますがーーーーー、現場で活躍するミドルマネジャーの皆さん、本のタイトルを見て、私には関係ない本だなと思わないでください。小林・山田・野崎 著『失敗しない人事制度の運用のし...
図書館 【再々掲】今年マネジャーになった皆さんへ
この春からマネジャー（管理職）になられた皆さんに向けた記事の再々掲です。（内容は、時代に合わせて少し改訂しています。）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊マネジャーになると分かったとき、どんな気持ちでしたか。そして今、どんな気持ちですか？毎年のよう...
課長に役立つ知識 あなたが語っている「戦略」って、本当に戦略と言えるようなものになっていますか？
ビジネス用語の中で、まあまあテキトーに使われている単語の１つに戦略があります。（私の独自見解です）皆さんは「戦略」とは何かを説明できますか？私が参考にしている書籍から「戦略」の定義を抜き出してみますと・・・● 競合優位性を活用して、定められ...
図書館 読書感想（25-2）：ジョブ型人事の道しるべ キャリア迷子にならないために知っておくべきこと
人事部門だけが「ジョブ型人材マネジメント」を理解していても意味がありませんし、そんな状態では、恐らく企業価値の向上も、競合との差別化も実現できません。「キャリア自律」が謳われている今、全ての従業員が自社の人事制度に対する理解は（これまで以上...
課長のための部屋 管理職を目指したい、と思う人をつくるには
管理職になりたくない人に関する調査はずっと以前から行われており、その結果が世間にリリースされる際には「なりたくない人がこんなにも多い！」というトーンで情報発信されることが多い印象です。最近では、昨年話題になりました書籍のタイトル（※）から、...
ALL 2024年度のまとめ
明けましておめでとうございます。旧年中、本ブログを覗いていただきました皆さん、本当にありがとうございました。本年も、現場で奮闘するミドルマネジャーの皆さんと、人事部門で働く皆さんにとって、”有意義な暇つぶし”になるような記事をこまめに書いて...
ALL 読書感想（24-12）：ホワイトカラー消滅 ～私たちは働き方をどう変えるべきか～
以下の本を知人に紹介され、読みました。（Nさん、ご紹介いただき、ありがとうございました！）冨山和彦 著『ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか』NHK出版 2024年本の内容は、全体を通して「そうだよなぁ」と共感・同意できるも...
ビジョンづくり 組織方針 記憶の歩留まり率は？
４-３月期の会社では、４月頃に今期の方針発表が行われますね。ミドルマネジャーの皆さんも、部下の方々に今期の方針を発表されたことと思います。ここで質問です。４月頃から半年以上が経過した現在、皆さんが話をされた部門方針について、聞き手（部下の皆...