１on１
主体性を削がれた被害者が、いずれ加害者に。その繰り返しが組織文化に。
マネジャー
研修担当者のための部屋 目標のない研修
仕事上、何かをする場合には必ず目的がある。研修も同じで、研修には必ず実施目的がある。しかし、研修に ”目標” がセットされていないケースはないだろうか。目標という言い方にはこだわらないが、「この研修で、どこに到達すれば良いのか／どんな状態に...
マネジャー研修の所感 大人数での研修ってどうなの？
こんな相談が結構ある。予算の都合で、１クラス４０～５０名にしたいのですけど構いませんか？予算に上限があるから・・・と言われると断りようがない。「わかりました」とやむを得ず受けることがあるのだが、研修を実施してみると、とても残念な結果になるこ...
１on１ 話し合いの作法（読書感想㉛）
これまでのブログ記事で、「これからの組織マネジメントでは ”対話” が重要」という点に何度も触れてきました。（→ 関連するブログ記事へ）しかしながら、対話の重要性に関して、その背景や理由、対話における具体的な方法などについて、読者の皆さんに...
研修担当者のための部屋 オンライン化は学び格差を広げる？
すっかり当たり前になったオンラインでの集合研修。私の所属する会社で実施している研修の８割以上（９割近く？）がオンラインで実施されている。私自身、対面で実施した研修は、この１年間では２回（４％）しかない。オンラインでの研修実施は、研修を企画す...
図書館 大事なことは変わらない？（読書感想㉚）
干支がひと回りする以上の期間、世の中のミドルマネジャーの皆さんにとって役立つような活動ができればと思い、日々あれこれを考え、自らもミドルマネジャーとして働いている。この間に、ミドルマネジャーに関係しそうな書籍を数多く読んでいるつもりなのだが...
キャリア開発支援／キャリア面談 リワードを意識したマネジメント
このブログでも何度か取り上げている「ジョブ型人材マネジメント」。私なりの理解として「ジョブ型人材マネジメント」を表現すると、組織として達成したい目標やビジョンに向けて戦略を遂行する際に、どのような役割や職務が必要なのかを明確にし、人材を採用...
チーム／職場づくり 職場づくりに小遣い５万円？（読書感想㉙）
コロナ禍になる前から話題であった「ダイバーシティ＆インクルージョン」や「働き方改革」を推進する動き。そして、コロナ禍に伴うテレワークの普及。これらの影響により、”職場” を再考しましょうというムードがある。フィジカルな ”職場” でのマネジ...
研修担当者のための部屋 育成よりも適応支援なのでは？
人や組織をめぐる課題・・・人事関連部門にお勤めの方であれば、以下の課題はご存じであろう。人的資本経営ダイバーシティエンゲージメントウェルビーイングリスキリングジョブ型人材マネジメントキャリア自律イノベーション人材これらの課題は、ミドルマネジ...
１on１ なにかとガヤられる１on１
これまでのブログでも登場している１on１。（→ 関連する過去のブログ記事へ）今回は、そんな１on１に関する小ネタを３つ。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊低頻度の１on１は１on１でない？私の勤務先の親会社が行った調査（公開日は2022年３月）で...
モチベーション 承認行為の注意点（読書感想㉘）
多くの人がSNSを活用している理由の一つに「他者に承認されたい」ということがあるだろう。部下マネジメントにおいても「部下の承認欲求を満たしてあげましょう」的なことは以前から言われている。最近、フォロワー数や ”いいね” の数の多さを競い合っ...