モチベーション
パーパス？それにどんな意味や価値があるの？
マネジャー
ALL キャリアジリツ、皆がどこまで本気なのでしょうか
大企業に長年勤めている人達から、いまさら ”キャリアジリツ” と言われても・・・という戸惑いの声が聞こえてきそうな昨今ですね。これまでの会社生活において、社命による異動により、その都度現場で経験学習を積んできた方々にとっては、”ジリツ” と...
課長に役立つ知識 その言葉、伝わっていますか？
部長・課長の皆さん、期初に方針や計画のようなものを資料化しておられると思います。そこには、練りに練られた今期の取組みがたくさん書かれていると思います。その中に、以下のような言葉が使われているのではないでしょうか。＊ミッション＊ビジョン＊目指...
研修担当者のための部屋 やってほしいですよね、｢被〇〇研修｣
ミドルマネジャーの負担は増すばかりの風潮ですね。このままでは、現在奮闘している彼・彼女らも心身ともに消耗し、近い将来、組織にとって禍根を残すことになりそうです。そもそも、どうしてミドルマネジャーが消耗しているのでしょうか。マネジメントしなけ...
課長に役立つ知識 キレイごとだ。抽象的だ。そんな無茶な。
※本記事は、約１年前に書いたものを改訂したものです。経営サイドからのメッセージに対して、こんな風に思ったことがありませんか。＊そんなのキレイごとだ！上の人は現場のことを何もわかっちゃいない！＊メッセージが抽象的で何を言っているのか分からない...
課長のための部屋 あなた、威張っていると思われていませんか？
近年、ホントによく聞く言葉として、”心理的安全性” があります。皆さんもどこかで聞かれたことがあるのではないでしょうか。関連書籍が数多く売られています。※ 日本の人事部さんのサイトへ（心理的安全性の説明）個人的には、現在の ”心理的安全性”...
課長に役立つ知識 変わろうぜ！オレ以外。
人や組織を「動かす」ことって本当に大変ですよね。ところで、｢動かす｣ということは、動かす ”方向” があるわけでして・・・・・まず、その方向はミドルマネジャーの個人的主観ではなく、組織として公式な方向であることが必要ですね。公式な方向とは何...
課長に役立つ知識 マネジメント能力向上のJIRON（持論）
私には、自らミドルマネジャー（課長・部長）を担ってきた実務経験と、外部コンサルタントとして各企業にお勤めのミドルマネジャーの支援に携わってきた経験がそれぞれ約15年あります。加えて、素敵な（大学の）先生方と協働し、世の中のミドルマネジャーの...
図書館 読書感想：人材投資のジレンマ
｢失われた30年｣ 。根本治療どころか、対処療法すら拒んでいるように見える日本経済と日系企業（とそこで働く人たち）は、｢失われた10年｣が｢失われた20年｣になり（→ 独立行政法人経済産業研究所さんのサイトへ）、遂には｢失われた30年｣にま...
研修担当者のための部屋 お勧めのウェビナーです！！
ミドルマネジャーの育成に関するウェビナーを２つ収録・制作しました。今後複数回にわたって配信していきます。どちらの内容もかなり有益な情報になっていると思いますので、是非ご参加ください！以下のような内容となっております。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...
キャリア開発支援／キャリア面談 自己選択しているという感覚
本日の Key Questionミドルマネジャーとして、メンバーの人生にどれだけ責任を持てますか？部長であれ課長であれ、組織の中での ”役割” として、マネジメントを担っています。人事ローテーションが行われている組織（特に大企業）においては...