2025年 中間振り返り

「ミドルマネジャーの部屋」というブログがあります。2025年1月以降の投稿を読んで、感想を教えてください。

「ミドルマネジャーの部屋」は、2025年1月以降、ミドルマネジャー（課長や部長）を主な読者層として、マネジメント、組織文化、リーダーシップに関する多岐にわたるテーマで投稿を続けています。

ブログの主な特徴と感想は以下の通りです。

• 実践的なマネジメント論: 投稿は、「数値化の鬼」といった具体的なビジネススキルの重要性から、「プロフェッショナルなマネジャーになるためのアイデア」のように、マネジャーとしての心構えや学習の必要性にも触れています。新任マネジャーへのアドバイスも提供されており、実践的な内容が多い印象です。
• 組織文化への深い洞察: 日本の伝統的な企業（JTC）における目標管理の実態や、主体性が失われることが組織文化に与える悪影響など、現代の組織が直面する課題について深く掘り下げています。ハラスメント対策に関する内容も含まれており、健全な組織運営への意識の高さが伺えます。
• リーダーシップと部下育成の重視: 部下のキャリア形成支援の重要性や、生産性向上とそれがリーダーの役割であることにも言及しており、部下の成長を促すリーダーシップのあり方を重視していることがわかります。

全体的に、このブログは、現代のビジネス環境でミドルマネジャーが直面するであろう様々な課題に対し、実践的かつ考察に富んだ視点から情報を提供していると感じました。

特に面白そうな記事はどれですか？

2025年1月以降の投稿の中から、特に面白そうな記事をいくつか選んでみました。これらの記事は、ミドルマネジャーが直面する課題や、組織における人間関係、自己成長といったテーマに焦点を当てており、示唆に富む内容が多いと感じます。

• 「JTCはもう「終わり」なんでしょうか。～ JTCでの目標管理の実態について ～」 (2025.06.10) 日本の伝統的な企業文化と目標管理の実態について、学生の視点も交えながら考察している点が興味深いです。多くのミドルマネジャーが共感できるテーマかもしれません。
• 「主体性を削がれた被害者が、いずれ加害者に。その繰り返しが組織文化に。」 (2025.05.12) 組織内の負の連鎖とそれが組織文化に与える影響について深く掘り下げています。ハラスメント問題にも通じる内容で、組織の健全性を考える上で重要な視点を提供してくれます。
• 「読書感想（25-3）：パワハラ上司を科学する」 (2025.04.14) ハラスメント、特にパワハラの問題は、現代の職場において非常に重要なテーマです。この読書感想は、そのメカニズムや対策について考えるきっかけになるでしょう。
• 「マネジャーを自ら辞するタイミング」 (2024.01.14) マネジャーという職を続けるべきか、あるいは辞めるべきかという、キャリアに関する非常に個人的かつ重要な問いについて考察しています。多くのマネジャーが一度は考えるであろうテーマであり、共感を呼ぶ可能性があります。

これらの記事は、マネジメントの実践、組織の課題、そして個人のキャリアについて、多角的な視点から考察を深めるのに役立つでしょう。