読書感想（25‐5）東大生はなぜコンサルを目指すのか ‣ ミドルマネジャーの部屋

普段ご支援している大学の学生たちと話をしていますと、就職先としてコンサル業界を希望している人が結構います。深くかかわった学生の中には、卒業後にコンサル業界へ入社した人も複数います。

近年、コンサル業界が（新卒に限らず）大量に採用しているのは何となく知っていました（→ 関連記事：ムービン社さんのサイト）（→ 日経新聞社さんの最近の記事）。

そんな折、以下の本を読んでみました。著者のことはあまり存じ上げなかったのですが、略歴を拝見するとマルチな才能をお持ちの方のようです。（うらやましい！）

レジ－著　『東大生はなぜコンサルを目指すのか』　集英社新書　 2025年

本の内容は、タイトルにある“東大生”に限らず、そこそこ偏差値の高い大学に通っている（いた）今どきの若者の持つ職業観と、彼／彼女らを取り巻く社会全体の風潮が論じられている印象で面白かったです。

今回のブログは、この本に書かれている内容をヒントに、ミドルマネジャーに関連しそうなことを３点書きます。

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１．成長したい　＜　安定したい

結局、｢成長したい｣の裏側にあるのは｢安定したい｣なのである。・・・（中略）・・・・。しかし、今はポータブルスキルとともに働く場所を変えながら、どこからも求められる人材として働けるようになることこそ安定に他ならない。（51ページ）

不安定ながらもエキサイティングな場所を目指して成長に突き進むのではなく、盤石な何かが欲しいからこそ成長を求める。（52ページ）

安定のために成長を目指さざるを得ない、安定のために成長したいと思わされている。（90ページ）

今どきの若者は「成長意欲が強い」という言説をメディアで耳にします（→ 例：NIKKEIリスキリングさんのサイトへ）が、若者にとって成長は目的ではなく、安定を得るための手段と著者は論じています。

コンサル業界を目指すのは、コンサルタントとして華々しく活躍したいというわけではなく、コンサル業界で習得できるとされているスキルが汎用的（＝ポータブル）で、将来を安定的にするために良さそうだから、とりあえずはコンサル業界へ・・・という感じなのでしょうかね。

応援団長

私はここ数年大学生と接していますが、メディアで喧伝されているほどには彼／彼女らの成長意欲を感じとれません。コンサル業界や大手企業を志向している彼／彼女らを見ていますと、｢成長より安定｣という主張に、私は肌感として納得できます。

そうしますと、若者を預かるミドルマネジャーとしては、「この職場にいると、どこにいっても通用するスキルが身につきますよ」という点を強調して若者と接する必要がありますね。これは、古屋（2023）が提唱した「キャリア安全性」という概念にもつながります。

参考書籍：古屋星斗著『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか〝ゆるい職場〟時代の人材育成の科学』日経BP 2023年

ミドルマネジャーには、仕事で成果をあげるために必要なスキルを明確にできることが求められることになります。

ミドルマネジャーの皆さん、

Q. スキル（skill）、知識（knowledge）、態度（attitude）の違いは言えますか？
Q. スキルを大きく３分類することがありますがご存じですか？
　（答え：コンセプチュアル・ヒューマン・テクニカル）

まずはこのあたりが分かっていれば、仕事で必要なスキルを明確にでき、部下にどのようなポータブルスキルを習得できるかを説明できると思います。

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２．ズレた「傾聴」

１on１、もしくはコーチングといった昨今の人事制度で持てはやされている仕組みについて語られる際によく「傾聴」という言葉が使われるが、結局これも企業側もしくは上司側にとって都合の良い方向へと誘導するためのスタンスでしかないケースが多い。それは傾聴ではなく、あくまでも望んだ結論に持ち込むための交渉術である。（86ページ）

成長を目指すビジネスパーソンは、企業にとって都合の良い形に加工された自発性と主体性にいつの間にか取り込まれていく。（88ページ）

｢傾聴｣は、ミドルマネジャー向けの研修では頻出ワードです。そして、頻出するということは、日常では実践されていない、あるいは間違って実践されているということが言えそうです。