図書館
読書感想（24-11）：静かに退職する若者たち
面談
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その５）
前回からの続きである。（前回ブログ）キャリア面談で、部下に将来のことを聞いた際に「この会社にずっといるつもりはないです」と言ってきたらどうするか。これについて述べていく。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊キャリア面談の目的に立ち戻って考えるいま...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その４）
部下とキャリア面談を行うマネジャーから、以下のような質問をもらうことがある。①将来にやってみたいことがないという部下とはどんな話し合いをすれば良いか②キャリア面談をすることで、優秀な人材が「転職を考えている」を言ってきたらどうするか 今回の...
１on１ １ON１について④
部下側への施策がとても大切前回のブログで書いたが、マネジャー向けた施策（研修）だけを行っても、１on１が組織の習慣になっていかないことが多い。その理由の１つに、質問を受け慣れていない部下の存在が挙げられる。（前回ブログ）指示命令型のマネジメ...
１on１ １ON１について③
ミドルマネジャーは大変である！１on１に限らず、働き方改革にせよ、ダイバーシティ推進にせよ、組織として何らかの施策を行う場合、その要は大抵ミドルマネジャー（中でも課長）である。ミドルマネジャーには、組織（上司）からだけでなく、部下や他部門、...
１on１ １ON１について②
マネジャーは ”壁打ちの壁" である前回（前回ブログ）書いたが、１on１の核となるコンセプトは「部下のための時間」。部下のための時間になっていれば、トピックは何でも構わない。部下にとって１on１は「経験学習（＝成長）」の機会にもなる（※）し...
１on１ １ON１について①
※ この記事は１on１に興味をもち始めた人に向けたものです。最近流行りの１on１。１on１とは、頻度を上げた部下との面談 のことである。コロナ禍によりテレワークが普及し、部下とのコミュニケーション機会の見直しのための施策として、多くの企業で...