目標設定は SMART＋伝え方

１on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします

ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒）

会社主導の配置・異動のない世界になったら

ミッションは不変、という表現は正確ではない

マネジャーの皆さん、鍵を握ってますよ（読書感想㉕）

マネジャーが成長する経験

あなた、威張っていると思われていませんか？

｢まずは一緒に呑んでナンボ｣という職場は終わってる

部長は ”枠” をつくる人

部長は変革のリード役

キレイごとだ。抽象的だ。そんな無茶な。

自主性

主体性を削がれた被害者が、いずれ加害者に。その繰り返しが組織文化に。

日本国内のコーチングの市場規模は拡大しているようです。皆さんの会社でも、マネジャーに対してコーチング研修を提供したり、マネジャー自身が外部コーチからコーチングを受けるような取組みをしておられるかもしれ...

キャリア面談コーチング部長さんのための部屋１on１

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