兄弟部屋：｢人材育成・組織開発を考える部屋｣へもお立ち寄りください！

360度評価と人材パイプライン整備

主体性を削がれた被害者が、いずれ加害者に。その繰り返しが組織文化に。

サーベイ結果をもとに考え、活かす

読書感想（24-4-1）：とにかく仕組み化

読書感想（24-6）企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践

再掲：部長は ”枠” をつくる人

マネジャーだけで考えなくても・・・

研修を考える部屋、オープン！

メンバー側に研修内容を知られると・・・？

20代の課長級が望まれるわけ

キャリア自律を支援できるマネジャーに（その３）

自主性

主体性を削がれた被害者が、いずれ加害者に。その繰り返しが組織文化に。

日本国内のコーチングの市場規模は拡大しているようです。皆さんの会社でも、マネジャーに対してコーチング研修を提供したり、マネジャー自身が外部コーチからコーチングを受けるような取組みをしておられるかもしれませんね。Photo by nappy ...

キャリア面談コーチング部長さんのための部屋１on１