兄弟部屋：｢人材育成・組織開発を考える部屋｣へもお立ち寄りください！

人的資本経営：そこに戦略はあるんか？

半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土＝最悪の組織

結局はヒトによるよね ← これ、危険です

｢人を大切にする会社｣、そんな会社はごくごく少数じゃないのか説

続：ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒-2）

今年も半年経ちました。本ブログの上期を振り返ります。

読書感想（25-7）人材ポートフォリオ・マネジメント戦略

読書感想（24-12）：ホワイトカラー消滅　～私たちは働き方をどう変えるべきか～

オンライン化は学び格差を広げる？

ずっと高評価の社員

１on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします

ビジョンの要素

能力向上

マネジメント能力向上のJIRON（持論）

私には、自らミドルマネジャー（課長・部長）を担ってきた実務経験と、外部コンサルタントとして各企業にお勤めのミドルマネジャーの支援に携わってきた経験がそれぞれ約15年あります。加えて、素敵な（大学の）先生方と協働し、世の中のミドルマネジャーの...

課長に役立つ知識課長のための部屋部長さんのための部屋