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2023年のまとめ
育成
ALL 厳しさを求めずとも、大人は自律できるのか
人的資本経営は、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。（経産省のサイトより）中長期的な企業価値向上に向けて、会社から用意・提供さ...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律支援が突きつける！部下育成の実態
このブログでも頻繁に取り上げています ”キャリア自律” について。マネジャーの皆さんは部下のキャリア自律を促すこと ≠ 私の育成持論と考えていませんか？私がなぜそう思うのかと言いますと、マネジャーの皆...
マネジャー研修の所感 People managerは、人を扱うプロ
たまにではありますが、マネジャーからこんな言葉を聞くことがあります。（人事部門に対しての不満） デキる社員を配属してくださいよー。（お客様に対してのお詫び） すみません、すぐに担当者を変えますので。こ...
課長のための部屋 ”育成” という言葉が弊害？
部下育成はマネジャーの最も重要な役割ですいうメッセージは、多くのマネジャーにとって「当然のこと」と受け入れられるものだろう。ちょっとここで考えてみたい。”育成” ってなんだ？広辞苑によると、「やしない...
図書館 仕事のデザインで人材を育成する（読書感想⑳）
以前に、立教大学経営学部の中原淳先生と、コロナ禍になり、リモートワークが導入されてくると、”職場” という言葉がイメージされなくなってくるのではないかという話をしたことがある。（→ 関連する中原先生の...
研修担当者のための部屋 ”人による”
少し前に、360度評価の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）その続きの話から。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊前回話題にしたＡ社では、今回が初めての360度評価である。この会社に限らずだが、...
コーチング コーチングよりも…（読書感想⑫）
このブログで「コーチング」に関することを何度か書いている（関連するブログ）が、現場のマネジャーにとって「コーチング」は＊我慢できずに、つい自分でやってしまうというケースが多いのではないだろうか。「コー...
図書館 ジョブ型３冊目（読書感想⑨）
多くの企業で、ジョブ型の人事制度への変更に伴う施策が検討・実施されている。私の勤めている会社へも関連する相談がたくさん来ている。私のところへも複数のクライアントから「ジョブ型への制度変更に伴い、マネジ...
１on１ １ON１について②
マネジャーは ”壁打ちの壁" である前回（前回ブログ）書いたが、１on１の核となるコンセプトは「部下のための時間」。部下のための時間になっていれば、トピックは何でも構わない。部下にとって１on１は「経...