目標設定

課長に役立つ知識

ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている?SMARTはどこに?

マネジャーであれば、マネジメントに関連して「SMART」という言葉を一度は聞かれたことがあると思います。目標設定における5つのポイントですね。改めて、「SMART」とはS = Specific(目標は...
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読書感想(25-10)人事評価の基本

部下の評価に頭を悩ませてるマネジャーは多いですね。こんな言葉をよく聞きます。マネジャー■ 部下が評価を納得してくれない■ 目標を達成した/していないで、部下との間で意見が合わない■ 成果は出ていないが...
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読書感想(25-4):失敗しない人事制度の運用のしかた

今回は『失敗しない人事制度の運用のしかた』という本を読んでの感想を書きますがーーーーー、現場で活躍するミドルマネジャーの皆さん、本のタイトルを見て、私には関係ない本だなと思わないでください。小林・山田...
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読書感想(25-2):ジョブ型人事の道しるべ キャリア迷子にならないために知っておくべきこと

人事部門だけが「ジョブ型人材マネジメント」を理解していても意味がありませんし、そんな状態では、恐らく企業価値の向上も、競合との差別化も実現できません。「キャリア自律」が謳われている今、全ての従業員が自...
モチベーション

目標設定は SMART+伝え方

先日のブログで、振り返りを行うことの大切さを書いた。(→該当する記事)私自身、現在メンバーと面談を行っているが、成果だけの振り返りにならないように心がけている。**************さて、振り返...
モチベーション

モチベーション(その2)

前回の引き続き、組織行動論の中の1テーマである ”モチベーション” について、まだまだ現場で役立つことはあるので書いていく。(前回ブログ)パワー・親和・達成の欲求アメリカの心理学者であるマクレランドさ...
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