良い上司は何をしているか（PDCAの｢D｣編）

「人が資本」と言うのであれば

職場づくりのヒント（読書感想⑦）

People managerは、人を扱うプロ

｢まずは一緒に呑んでナンボ｣という職場は終わってる

新人を組織になじませる（読書感想⑬ ）

ウェルビーイング？（読書感想⑯）

プロフェッショナルなマネジャーになるためのアイデア

日本的フォロワーシップ（読書感想㉑）

サーベイ結果を使った、残念な取組み

直接言えばいいじゃん。わざわざシステム使う？

部長は変革のリード役

小林祐児

読書感想（26-1）：職場の対話はなぜすれ違うのか →「対話、意味ねーよ」と思っている人へ

元同僚の小林祐児さんがまた本を出されました。小林祐児著『職場の対話はなぜすれ違うのか』光文社新書 2026年いつもながらですが、様々な学問からの視点を用いた考察と調査データ、臨床経験に基づいての論旨...

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