キャリア自律を支援できるマネジャーに（その２）

キレイごとだ。抽象的だ。そんな無茶な。

研修を考える部屋、オープン！

１on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします

”部長らしさ”、”課長らしさ”

マンネリマネジャーの評判は下がる

新人を組織になじませる（読書感想⑬ ）

主体性を削がれた被害者が、いずれ加害者に。その繰り返しが組織文化に。

人と組織の行動科学（読書感想⑭）

管理職を目指したい、と思う人をつくるには

人事制度で年功を排除できるか（読書感想⑲）

育成よりも適応支援なのでは？

マネジャー研修

気持ちはわかるけど系の依頼

今日のブログは、マネジャー研修の打合せでのこと。気持ちは分からないでもないけど・・・という要望をいくつか紹介。① 受講生に妙な気遣い？マネジャー研修の打合せ時、その会社の人事部長からいただいた一言。ま...

マネジャー研修の所感研修担当者のための部屋

マネジャー研修での学びの最大化へ

今日は、マネジャー研修を実施する側からの話。この記事で、皆さんに「今後は研修は真面目に受けてくださいね！」と言いたいわけではない。マネジャーになると、研修の受講機会はそう何度もない。本当に貴重な学びの...

マネジャー研修の所感研修担当者のための部屋課長のための部屋課長よもやま話

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