企業価値を向上させるには、変化に適応しない人材を評価しないこと

2024年度のまとめ

ミッションは不変、という表現は正確ではない

人事制度で年功を排除できるか（読書感想⑲）

半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土＝最悪の組織

”育成” という言葉が弊害？

続：ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒-2）

再掲：部長は ”枠” をつくる人

良い上司は何をしているか（PDCAの｢CA｣編）

ずっと高評価の社員

読書感想（24-1）：罰ゲーム化する管理職

読書感想（24-10）：「叱れば人は育つ」は幻想

マネジメントとリーダーシップ

続：ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒-2）

前回に引き続き、以下の書籍について。この本は「リーダーシップ」が楽しく、わかりやすく学べる。現場のマネジャーにお勧め。前回感想を３点述べたが、今回はその続き。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊④ 管理行動は...

図書館研修担当者のための部屋課長に役立つ知識課長のための部屋部長さんのための部屋

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