キャリア開発支援／キャリア面談
《再掲》部下のキャリア形成支援
課長のための部屋
ビジョンづくり ビジョン浸透という言葉への違和感。浸透させれば、それでいいんですかね？
皆さん（の会社で）は、ビジョン浸透という表現を使っていますか？（ネット検索しますと、結構な数のサイトが引っかかります）デジタル大辞泉によりますと、“浸透”とは、思想・風潮・雰囲気などがしだいに広い範囲に行きわたることとあります。マネジメント...
課長のための部屋 優秀なマネジャーはやっぱり違いますね。部長は中期を考えて、語ってこそナンボのもんです
今回の記事は、｢この人は他のマネジャーとは違うなぁ｣と感じられたマネジャー（Ａさん：部長）と会ったときの話です。どんな点に関して“他と違う”と感じかと言いますと・・・。今日はそんな話です。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊エ...
研修担当者のための部屋 今年も半年経ちました。本ブログの上期を振り返ります。
いつもお読みいただき、本当にありがとうございます。2025年も半分が過ぎましたね。年のせいか、あっという間に感じます。本ブログにつきまして、半年間（2025年1月～6月）の実績を振り返りたいと思います。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...
図書館 読書感想（25-6）数値化の鬼
識学の安藤広大氏の本。ロングセラーになっているようですね。私は今回、『リーダーの仮面』、『とにかく仕組み化』に続いて、安藤広大 著『数値化の鬼』ダイヤモンド社 2022年を読んでみました。内容は、ビジネスを行う上で当たり前と思われることが羅...
図書館 読書感想（25‐5）東大生はなぜコンサルを目指すのか
普段ご支援している大学の学生たちと話をしていますと、就職先としてコンサル業界を希望している人が結構います。深くかかわった学生の中には、卒業後にコンサル業界へ入社した人も複数います。近年、コンサル業界が（新卒に限らず）大量に採用しているのは何...
課長のための部屋 JTCはもう「終わり」なんでしょうか。～ JTCでの目標管理の実態について ～
学生から見放されるJTC先日、ある大学生がこんなことを私に言ってきました。｢JTCって、終わってますね｣JTCとは Japanese Traditional Company の略で、文字通り「伝統的な日本の企業」ということですね。AIによる...
研修担当者のための部屋 プロフェッショナルなマネジャーになるためのアイデア
前回の続きです。（→ 前回のブログ）プロフェッショナルなマネジャーになるために、個人としてできること。専門書をたくさん読むマネジメントに関する一定程度の量の文献を読んで勉強しましょう、です。｢えっ、その程度のこと？｣と思われるかもしれません...
研修担当者のための部屋 マネジメント職がプロでなくてもやっていけてしまう環境
AIに「プロフェッショナルな人とは？」と聞いてみました。こんな回答でした。AI先生プロフェッショナルな人とは、専門的な仕事に従事し、高いスキルと知識を持ち、常に向上心を持ち、顧客や社会に対して責任感のある人のことらしいです。向上心と責任感は...
１on１ 主体性を削がれた被害者が、いずれ加害者に。その繰り返しが組織文化に。
日本国内のコーチングの市場規模は拡大しているようです。皆さんの会社でも、マネジャーに対してコーチング研修を提供したり、マネジャー自身が外部コーチからコーチングを受けるような取組みをしておられるかもしれませんね。Photo by nappy ...
図書館 読書感想（25-4）：失敗しない人事制度の運用のしかた
今回は『失敗しない人事制度の運用のしかた』という本を読んでの感想を書きますがーーーーー、現場で活躍するミドルマネジャーの皆さん、本のタイトルを見て、私には関係ない本だなと思わないでください。小林・山田・野崎 著『失敗しない人事制度の運用のし...