課長に役立つ知識
その言葉、伝わっていますか？
課長よもやま話
課長よもやま話 マネジャーになって１年間は組織変革できない？特に、プレイングマネジャーは要注意
初めてマネジャーになったばかりの頃は、色々な壁にぶつかります。そして悩み、戸惑いがちです。前職でお世話になりました立教大学の中原先生のご著書『駆け出しマネジャーの成長論』（※）の中で、経験の浅いマネジ...
課長よもやま話 余裕がないから部下育成できない？ 改善のヒントは「目標咀嚼」？
「部下育成の重要性は分かってる。でも、現実の職場にそんな余裕はない！」上司や人事、他部門などから様々な指示や依頼が降ってきたり、部下からは相談が来たり、プレイヤーを担っている場合は担当業務の対応もあり...
課長よもやま話 現状維持で勘弁してよ、というベテラン社員
年功序列の風土が色濃く残る会社ほど、年上部下を苦手と感じているミドルマネジャーが多くいるのではないでしょうか。年功序列の風土が残っている会社では、【年上≒入社年次上の先輩≒元上司 or 以前にお世話に...
課長よもやま話 結局はヒトによるよね ← これ、危険です
「結局はヒトによるけどね」私は仕事柄、組織や部下のマネジメントに関する研修を実施しているのですが、受講者（ミドルマネジャー）からこの言葉を結構耳にします。この場合の”ヒト”とは部下のことですが、この一...
課長のための部屋 コラム：「WHY」を聞いてますか？言えますか？
マネジメントに関する様々なTipsで「WHY」が良く出てきます。例えば、TEDでも有名な映像のひとつすが、サイモン・シネック氏の書籍『WHYから始めよ！』は最たるものではないでしょうか。→ TEDの映...
課長のための部屋 あなた、威張っていると思われていませんか？
近年、ホントによく聞く言葉として、”心理的安全性” があります。皆さんもどこかで聞かれたことがあるのではないでしょうか。関連書籍が数多く売られています。※ 日本の人事部さんのサイトへ（心理的安全性の説...
課長のための部屋 ミドルマネジャーを担う魅力を発信だ！
先日、立教大学の中原淳先生と｢管理職養成｣をテーマに対話の機会をいただきました。（中原先生、ありがとうございました！）対話の模様は、８月中に（パーソル総合研究所のウェブサイト上で）公開予定です。公開さ...
課長のための部屋 上期のまとめ
2023年１月から６月までに書いた記事の中で、アクセス数の多かったものの上位５つを並べてみます。第１位 良い上司は何をしているか（PDCAの｢D｣編）（→ 当該記事へ）第２位 皆さんの部下は転職を考え...
キャリア面談 転職経験のないマネジャーと最近の若手
長く歴史のある企業（特に大手）ほど、思考と行動を変えなくてはならない時代です。そこで働く従業員の一人ひとりにそれが求められています。中でも、社会人になって以降、転職の経験なく、長く働いている人ほど、そ...
マネジャー研修の所感 People managerは、人を扱うプロ
たまにではありますが、マネジャーからこんな言葉を聞くことがあります。（人事部門に対しての不満） デキる社員を配属してくださいよー。（お客様に対してのお詫び） すみません、すぐに担当者を変えますので。こ...