課長のための部屋
20代の課長級が望まれるわけ
課長のための部屋
課長に役立つ知識 ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？
マネジャーであれば、マネジメントに関連して「SMART」という言葉を一度は聞かれたことがあると思います。目標設定における５つのポイントですね。改めて、「SMART」とはS ＝ Specific（目標は具体的であること）M = Measura...
図書館 読書感想（25-10）人事評価の基本
部下の評価に頭を悩ませてるマネジャーは多いですね。こんな言葉をよく聞きます。マネジャー■ 部下が評価を納得してくれない■ 目標を達成した／していないで、部下との間で意見が合わない■ 成果は出ていないが、頑張っているので評価してあげたいけど・...
課長のための部屋 半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土 ＝ 最悪の組織
トップダウン型の組織は嫌われるＡさんうちはトップダウンの強い会社なので・・・という表現を聞くことがあります。「うちの会社は上意下達で・・・」という表現も同じような意味で使われます。“トップダウン”も、“上意下達”も、情報の方向が一方向（上層...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリアを考えない部下をどうするか？マネジャーの意思は会社の意思ですよ
会社と個人の関係性が変わってきました。とっくの昔に、｢あなたの面倒を一生見ますので、会社の言う通りに働いてください｣という時代は終わっています。個人の側も、もはや「私生活を削ってでも会社に尽くします」なんて誰も思っていません。そして現在では...
360評価 ｢キャリア上の成功＝出世・昇進｣という価値観が蔓延する会社のマネジャーは自己評価が高い説
私はマネジメントに関して仮説を持っています。それは、｢キャリア上の成功＝出世・昇進すること｣という価値観が根づいている会社のマネジャーは、自分のマネジメントを高く評価するというものです。マネジャーの自己評価が高くても、部下からの評価も高けれ...
図書館 読書感想（25‐9）学びをやめない生き方入門
マネジャーとしましては、人や組織のマネジメントに関する能力は高めたいところですよね。そんなとき、組織行動論（※）には役立つヒントがたくさんあります。中でも、マネジャーの大きな関心事である「モチベーション」に関する内容（研究成果）は豊富にあり...
１on１ １on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします
部下をマネジメントする際、すっかりお馴染みのコミュニケーション手段になった感のある「１on１ミーティング」ですが、ミドルマネジャーの皆さん、部下と１on１ミーティングをやっていますか？2017年頃から人事関連の人たちの間では話題になっていた...
課長のための部屋 やり続けない計画・振り返らない計画は考えるだけ無駄
皆さんの会社には、大抵の場合、中期経営計画（略して中計）があるかと思います。Photo by Kindel Media on Pexels.comでは、 “中期”って何年間のことを言っているでしょうか？だいたい３～５年間のことを言っている場...
課長のための部屋 パワハラを回避するのもパワハラの１種？
パーソル総合研究所さんの公開しているハラスメントに関する調査・研究コラムのタイトルに、「ハラスメントの「回避」が部下の成長を妨げる」とあります。 → パーソル総合研究所さんのサイトへPhoto by Maria Orlova on Pexe...
図書館 読書感想（25-7）人材ポートフォリオ・マネジメント戦略
現場のマネジャーであれば、事業ポートフォリオをいう言葉が聞かれたことがあると思いますが、人材ポートフォリオという言葉をご存じでしょうか。事業ポートフォリオと人材ポートフォリオは密接に関係しています。というよりも、連動しています。ですが、現実...