研修担当者のための部屋

キャリア開発支援/キャリア面談

キャリア自律を支援できるマネジャーに(その2)

マネジャーとして、部下のキャリア自律を支援する・・・どうすればよいか。キャリアカウンセラー、キャリアコンサルタントといった資格がある。が、現場のマネジャーの多くはそういった資格をもっていないし、日常に...
キャリア開発支援/キャリア面談

キャリア自律を支援できるマネジャーに(その1)

従業員のキャリア自律支援は ”経営マター”いま、多くの会社で「キャリア自律」が 経営上の大きなテーマ (人事上ではない)になっている。「キャリア自律」というテーマはビジネス界だけでなく、教育界(大学は...
1on1

1ON1について④

部下側への施策がとても大切前回のブログで書いたが、マネジャー向けた施策(研修)だけを行っても、1on1が組織の習慣になっていかないことが多い。その理由の1つに、質問を受け慣れていない部下の存在が挙げら...
1on1

1ON1について③

ミドルマネジャーは大変である!1on1に限らず、働き方改革にせよ、ダイバーシティ推進にせよ、組織として何らかの施策を行う場合、その要は大抵ミドルマネジャー(中でも課長)である。ミドルマネジャーには、組...
1on1

1ON1について②

マネジャーは ”壁打ちの壁" である前回(前回ブログ)書いたが、1on1の核となるコンセプトは「部下のための時間」。部下のための時間になっていれば、トピックは何でも構わない。部下にとって1on1は「経...
1on1

1ON1について①

※ この記事は1on1に興味をもち始めた人に向けたものです。最近流行りの1on1。1on1とは、頻度を上げた部下との面談 のことである。コロナ禍によりテレワークが普及し、部下とのコミュニケーション機会...
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