研修担当者のための部屋
｢管理職になりたくない｣調査、を考えてみた
研修担当者のための部屋
研修担当者のための部屋 息抜き話：話の長い人
皆さんの周りには、「話の長い人」がいますか？仕事柄、私は以下のような皆さんとお会いしています。＊研修企画担当者＊研修講師＊研修受講者（マネジャー）＊研修会社の営業担当＊大学の先生これらのお仕事の人たちと接していて、「話の長い」ことが多い気が...
図書館 続：ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒-2）
前回に引き続き、以下の書籍について。この本は「リーダーシップ」が楽しく、わかりやすく学べる。現場のマネジャーにお勧め。前回感想を３点述べたが、今回はその続き。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊④ 管理行動は嫌われるのだ！「管理行動」の効果は悩まし...
コーチング ミドルマネジャーのリーダーシップ再考（読書感想㉒）
ここ10年以上にわたり、ミドルマネジャーに関わる支援をやってきている中で、ふと思ったことがある。それは、最近、”リーダーシップ” という言葉を聞かなくなったなぁ・・・ということである。同時に、”マネジメント” という言葉がよく聞かれるように...
１on１ １on１（再）
昨日、１on１に関するイベント（講演）を聴講する機会を得た。演者は本間浩輔さん。１on１に関して、guru的存在である。（本間さん、お気に召さない呼び名であればすみません・・・）以下のご著書。本間さんには、2020年秋に１on１講座（全６回...
研修担当者のための部屋 「人が資本」と言うのであれば
松下幸之助翁の言葉とされる「事業は人なり」。「人材こそが競争優位の源泉」とか「人が育つ企業を目指す」とか謳っている会社は昔から結構ある。最近では、持続可能な成長に向けて、”人的資本経営” といった言葉が出てきている（→関連する経産省のサイト...
図書館 日本的フォロワーシップ（読書感想㉑）
リーダーシップはよく知られた言葉であるし、仕事でも日常的に使われる言葉である。では、フォロワーシップ という言葉を聞かれたことはあるだろうか。フォロワーシップとは、組織のゴールをリーダーと共有し、フォロワーがそのゴールに向かって行動すること...
360評価 360度評価と人材パイプライン整備
昨今、事業としての持続可能性が問われているが、そうあるためには、人材のパイプラインが整っている必要がある。事業は人なり、である。例えば、部長は「自分の次を任せられる人物」を課長の中から見つけ、育てる／支援する必要がある。果たして、部長は「適...
研修担当者のための部屋 ”人による”
少し前に、360度評価の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）その続きの話から。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊前回話題にしたＡ社では、今回が初めての360度評価である。この会社に限らずだが、360度評価を初めて実施する際に扱い方を...
マネジャー研修の所感 マネジャー研修での学びの最大化へ
今日は、マネジャー研修を実施する側からの話。この記事で、皆さんに「今後は研修は真面目に受けてくださいね！」と言いたいわけではない。マネジャーになると、研修の受講機会はそう何度もない。本当に貴重な学びの機会なので、自分の価値を高めるためにも、...
キャリア開発支援／キャリア面談 部下のキャリア自律を支援する
以前（１月）に書いたブログだが、この言葉を聞かない日はないというほど、ますますホットワードになってきている「キャリア自律」。そこで今日は、企業が「キャリア自律」を促進しようとしている背景や、現場のマネジャーは部下に対して何ができるのかを書い...