キャリア開発支援／キャリア面談
キャリア自律を支援できるマネジャーに（その１）
研修担当者のための部屋
キャリア開発支援／キャリア面談 リワードを意識したマネジメント
このブログでも何度か取り上げている「ジョブ型人材マネジメント」。私なりの理解として「ジョブ型人材マネジメント」を表現すると、組織として達成したい目標やビジョンに向けて戦略を遂行する際に、どのような役割...
研修担当者のための部屋 人的資本経営：そこに戦略はあるんか？
人的資本、人的資本経営という言葉が少しずつ広まってきている。人事・HR領域だけの流行りではなく、日本経済や日本企業の持続的成長戦略として取り組んで行こうという機運になりつつある。人を ”資本（Capi...
研修担当者のための部屋 育成よりも適応支援なのでは？
人や組織をめぐる課題・・・人事関連部門にお勤めの方であれば、以下の課題はご存じであろう。人的資本経営ダイバーシティエンゲージメントウェルビーイングリスキリングジョブ型人材マネジメントキャリア自律イノベ...
１on１ なにかとガヤられる１on１
これまでのブログでも登場している１on１。（→ 関連する過去のブログ記事へ）今回は、そんな１on１に関する小ネタを３つ。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊低頻度の１on１は１on１でない？私の勤務先の親会社...
研修担当者のための部屋 キャリア自律と組織風土
キャリア自律に関して、私のいる会社でとても丁寧な調査を行い、その結果を公表している。（多くの示唆が得られる結果なので、是非ご覧いただきたいです！ →該当サイトへ）この調査では、キャリア自律度を測定する...
研修担当者のための部屋 20代の管理職、活躍やいかに
先日、約３年ぶりに帰省した。元気そうだが、少々老けた印象をある親を見て、うれしくもあり、寂しくもあり。久しぶりに、親子水入らずの夕飯のあと、談笑していたとき、両親からこんな言葉が出てきた。お前をどうや...
研修担当者のための部屋 自分を客観的に理解する
テレビ番組に出演している人が言う。「私って人見知りなんですよ～」この手の発言をする人は、自分なりに自らの性格を分析して言っているのであろうが、多くの場合で客観性はどこにもないことが多い。テレビの中の話...
コーチング コーチの仮面に付け替える（読書感想㉗）
このブログで何度も取り上げている ”キャリア自律” 。（→ 関連するブログ記事へ）会社が社員をずっと面倒を見てくれる時代は既に終わっている。自分の将来は自分で決めるという、言われてみれば至極当たり前の...
研修担当者のための部屋 最悪な研修の生まれ方
時折、受講者、企画者、講師の誰にとってもアンハッピーな研修を見る（やる）ことがある。故野村克也氏（元プロ野球選手・監督）の残した有名な言葉に勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。とあるが、そ...
チーム／職場づくり サーベイ結果をもとに考え、活かす
様々なところでデータが収集され、分析・活用されている。人事領域でもそうである。その一つに社員意識調査やエンゲージメントサーベイと呼ばれるものがある。皆さんの会社でも実施されているのではないだろうか。デ...