360評価
360度評価は育成目的でこそ（その３）
研修担当者のための部屋
研修担当者のための部屋 お勧めのウェビナーです！！
ミドルマネジャーの育成に関するウェビナーを２つ収録・制作しました。今後複数回にわたって配信していきます。どちらの内容もかなり有益な情報になっていると思いますので、是非ご参加ください！以下のような内容となっております。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...
キャリア開発支援／キャリア面談 自己選択しているという感覚
本日の Key Questionミドルマネジャーとして、メンバーの人生にどれだけ責任を持てますか？部長であれ課長であれ、組織の中での ”役割” として、マネジメントを担っています。人事ローテーションが行われている組織（特に大企業）においては...
図書館 読書感想：人材開発・組織開発コンサルティング
仕事でお付き合いいただいています、立教大学の中原淳先生の新著『人材開発・組織開発コンサルティング』（ダイヤモンド社）を読みました。400ページを超える本ですが、内容や構成、言葉遣い（語り口）、レイアウト、イラストなどがとても素晴らしいので、...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律支援が突きつける！部下育成の実態
このブログでも頻繁に取り上げています ”キャリア自律” について。マネジャーの皆さんは部下のキャリア自律を促すこと ≠ 私の育成持論と考えていませんか？私がなぜそう思うのかと言いますと、マネジャーの皆さんに研修などの機会で、部下の ”キャリ...
コーチング コーチャビリティ
先日、ATD（Association for Talent and Development）というイベントに参加するため、アメリカ（サンディエゴ）に行ってきました。年に１度アメリカで開催される、人材開発（人材育成）に関するカンファレンス＆E...
マネジャー研修の所感 People managerは、人を扱うプロ
たまにではありますが、マネジャーからこんな言葉を聞くことがあります。（人事部門に対しての不満） デキる社員を配属してくださいよー。（お客様に対してのお詫び） すみません、すぐに担当者を変えますので。これらの言葉を聞くと、このマネジャーは、部...
１on１ １on１で ”振り返りを希望する人”、いないでしょ
近年、多くの企業で１on１ミーティングが取り入れられていますね。企業が１on１ミーティングを導入する理由は、コロナ禍になった直後は、リモートワークを導入したことによる「コミュニケーション機会の減少」を補填するというものが主だった印象でした。...
図書館 今年のまとめ
今年１年間の情報を整理しています。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊アクセス数ベスト１０（ALL） ※かっこ内は公開日１位 最悪な研修の生まれ方（7月4日）→記事へ２位 気持ちはわかるけど系の依頼（6月9日）→記事へ３位 研修を嫌う課長たち（2月1...
キャリア開発支援／キャリア面談 アップもダウンもない
キャリアアップという言葉に強い違和感を持っています。問い：キャリアに アップ と ダウン はあると思いますか？あるとした場合、キャリアアップって何ですか？ 昇進や昇格、昇給のことですか？ 反対に、キャリアダウンは降格や給料が減ること？＊＊＊...
研修担当者のための部屋 リスキリングは進まない？
会社が従業員の面倒をずっとみる時代ではない。公言（したら炎上必至なので）していないのかもしれないが、（特に大手）企業は従業員に対して、以下のような見方をしているのかもしれない。あなたの面倒を一生みることなんてできませんよ。ただし、雇い続ける...