兄弟部屋:「人材育成・組織開発を考える部屋」へもお立ち寄りください!

部長さんのための部屋

課長に役立つ知識

ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている?SMARTはどこに?

マネジャーであれば、マネジメントに関連して「SMART」という言葉を一度は聞かれたことがあると思います。目標設定における5つのポイントですね。改めて、「SMART」とはS = Specific(目標は具体的であること)M = Measura...
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読書感想(25-10)人事評価の基本

部下の評価に頭を悩ませてるマネジャーは多いですね。こんな言葉をよく聞きます。マネジャー■ 部下が評価を納得してくれない■ 目標を達成した/していないで、部下との間で意見が合わない■ 成果は出ていないが、頑張っているので評価してあげたいけど・...
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半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土 = 最悪の組織

トップダウン型の組織は嫌われるAさんうちはトップダウンの強い会社なので・・・という表現を聞くことがあります。「うちの会社は上意下達で・・・」という表現も同じような意味で使われます。“トップダウン”も、“上意下達”も、情報の方向が一方向(上層...
360評価

「キャリア上の成功=出世・昇進」という価値観が蔓延する会社のマネジャーは自己評価が高い説

私はマネジメントに関して仮説を持っています。それは、「キャリア上の成功=出世・昇進すること」という価値観が根づいている会社のマネジャーは、自分のマネジメントを高く評価するというものです。マネジャーの自己評価が高くても、部下からの評価も高けれ...
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読書感想(25‐9)学びをやめない生き方入門

マネジャーとしましては、人や組織のマネジメントに関する能力は高めたいところですよね。そんなとき、組織行動論(※)には役立つヒントがたくさんあります。中でも、マネジャーの大きな関心事である「モチベーション」に関する内容(研究成果)は豊富にあり...
課長のための部屋

やり続けない計画・振り返らない計画は考えるだけ無駄

皆さんの会社には、大抵の場合、中期経営計画(略して中計)があるかと思います。Photo by Kindel Media on Pexels.comでは、 “中期”って何年間のことを言っているでしょうか?だいたい3~5年間のことを言っている場...
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パワハラを回避するのもパワハラの1種?

パーソル総合研究所さんの公開しているハラスメントに関する調査・研究コラムのタイトルに、「ハラスメントの「回避」が部下の成長を妨げる」とあります。 → パーソル総合研究所さんのサイトへPhoto by Maria Orlova on Pexe...
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読書感想(25-7)人材ポートフォリオ・マネジメント戦略

現場のマネジャーであれば、事業ポートフォリオをいう言葉が聞かれたことがあると思いますが、人材ポートフォリオという言葉をご存じでしょうか。事業ポートフォリオと人材ポートフォリオは密接に関係しています。というよりも、連動しています。ですが、現実...
ビジョンづくり

ビジョン浸透という言葉への違和感。浸透させれば、それでいいんですかね?

皆さん(の会社で)は、ビジョン浸透という表現を使っていますか?(ネット検索しますと、結構な数のサイトが引っかかります)デジタル大辞泉によりますと、“浸透”とは、思想・風潮・雰囲気などがしだいに広い範囲に行きわたることとあります。マネジメント...
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優秀なマネジャーはやっぱり違いますね。部長は中期を考えて、語ってこそナンボのもんです

今回の記事は、「この人は他のマネジャーとは違うなぁ」と感じられたマネジャー(Aさん:部長)と会ったときの話です。どんな点に関して“他と違う”と感じかと言いますと・・・。今日はそんな話です。*************************エ...