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コラム:”ほとんど男性” な組織は・・・

多様性(ダイバーシティ)に関して、多くの企業が何らかの取組みを掲げていますね。多様性にも様々な観点(区分)がありますが、生物学的な観点として男性と女性という区分があります。この男女間の多様性の(貧相さ...
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ミッションは不変、という表現は正確ではない

組織運営上、ビジョンやミッションの大切さは良く知られていますね。ただし、以下の2点については現場レベルには補足説明がいるではないかと思っています。それは、1.ミッションは変わらないもの、という説明2....
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2023年のまとめ

今年もあと2日間。皆さんはどんな1年でしたか?私は9月に転職しました(→ 関連する記事へ)。20数年ぶりに事業会社で勤務することになり、組織内部から人材育成や組織開発を企画・推進することになりました。...
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キャリアジリツ、皆がどこまで本気なのでしょうか

大企業に長年勤めている人達から、いまさら ”キャリアジリツ” と言われても・・・という戸惑いの声が聞こえてきそうな昨今ですね。これまでの会社生活において、社命による異動により、その都度現場で経験学習を...
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堅い話です:ミドルマネジャーと人事施策の関係

2023年10月23日に書いたブログ(タイトル:人的資本経営をミドルマネジャーの身近に)で、人材戦略(や人事関連業務)に関して、ミドルマネジャーの皆さんは今から関心をもっておいたほうがいいと思いますよ...
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転職しました。

しばらくの間、ブログの投稿をしておりませんでした。記事を楽しみにしておられた皆様、大変申し訳ございませんでした。8月~9月初旬にかけて、とてもドタバタしていましたので、記事を書く余裕がありませんでした...
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