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自ら選んでここにいる、という感覚。
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ALL 今年もお世話になりました。2025年のブログ活動を振り返ります。
応援団長今年もお世話になり、ありがとうございました。今年も、理論や調査データを意識しながら、過去の経験と現場でのリアルを踏まえ、ミドルマネジャーの皆さんに役立つような情報や提言を記事として発信してきま...
ALL マネジャーとして活躍するための経験とは
ビジネスリーダーとしての成長を促す経験世の中で活躍しているリーダーは、仕事において、どのような経験（＝キャリア）を積んでいると思いますか？それを知るには、アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書か...
ALL ｢人を大切にする会社｣、そんな会社はごくごく少数じゃないのか説
｢人を大切にする会社｣という表現、皆さんもどこかしらで聞かれたことがあると思います。応援団長皆さんは、「人を大切にする会社」の特徴について、どんなものを挙げますか？■ どんなに不景気でも人をクビにしな...
ALL 人員削減施策後、残った人（レイオフ・サバイバー）の論文を読んでみて
非常に興味深い論文を読みました。（紹介してくださったMさん、ありがとうございます！）中丸世紀・原恵子・大塚泰正（2021）外資系企業の人員削減状況下において、現職維持を選択した日本人従業員の心理プロセ...
ALL ｢まずは一緒に呑んでナンボ｣という職場は終わってる
会社のイベントで、早稲田大学大学院の入山先生のご講演を聴く機会がありました。テーマは「DEI」。短い時間でしたが、主張がクリアで、説得力のあるお話でした。｢ダイバーシティ（の豊かさ）は業績に（ポジティ...
ALL 2024年度のまとめ
明けましておめでとうございます。旧年中、本ブログを覗いていただきました皆さん、本当にありがとうございました。本年も、現場で奮闘するミドルマネジャーの皆さんと、人事部門で働く皆さんにとって、”有意義な暇...
ALL 読書感想（24-12）：ホワイトカラー消滅 ～私たちは働き方をどう変えるべきか～
以下の本を知人に紹介され、読みました。（Nさん、ご紹介いただき、ありがとうございました！）冨山和彦 著『ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか』NHK出版 2024年本の内容は、全体を通...
ALL グループワークに意味はない？？
「研修でのグループワークは不要です」と言う人がいます。「グループワークなんぞ、やっても意味はない」と。他の誰かと会話をしても、自分の想像していること以上の内容は（相手から）出てこないからというのが理由...
ALL 自ら選んでここにいる、という感覚。
私が以前に所属していましたパーソルグループでは、世界最大の世論調査会社Gallup社らと共同で、Well-beingに関する調査をやっています。とても興味深い調査結果が出ていますので、ぜひご覧になって...
ALL 厳しさを求めずとも、大人は自律できるのか
人的資本経営は、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。（経産省のサイトより）中長期的な企業価値向上に向けて、会社から用意・提供さ...