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今年もお世話になりました。2025年のブログ活動を振り返ります。

応援団長今年もお世話になり、ありがとうございました。今年も、理論や調査データを意識しながら、過去の経験と現場でのリアルを踏まえ、ミドルマネジャーの皆さんに役立つような情報や提言を記事として発信してきま...
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マネジャーとして活躍するための経験とは

ビジネスリーダーとしての成長を促す経験世の中で活躍しているリーダーは、仕事において、どのような経験(=キャリア)を積んでいると思いますか?それを知るには、アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書か...
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「人を大切にする会社」、そんな会社はごくごく少数じゃないのか説

「人を大切にする会社」という表現、皆さんもどこかしらで聞かれたことがあると思います。応援団長皆さんは、「人を大切にする会社」の特徴について、どんなものを挙げますか?■ どんなに不景気でも人をクビにしな...
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人員削減施策後、残った人(レイオフ・サバイバー)の論文を読んでみて

非常に興味深い論文を読みました。(紹介してくださったMさん、ありがとうございます!)中丸世紀・原恵子・大塚泰正(2021)外資系企業の人員削減状況下において、現職維持を選択した日本人従業員の心理プロセ...
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「まずは一緒に呑んでナンボ」という職場は終わってる

会社のイベントで、早稲田大学大学院の入山先生のご講演を聴く機会がありました。テーマは「DEI」。短い時間でしたが、主張がクリアで、説得力のあるお話でした。「ダイバーシティ(の豊かさ)は業績に(ポジティ...
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2024年度のまとめ

明けましておめでとうございます。旧年中、本ブログを覗いていただきました皆さん、本当にありがとうございました。本年も、現場で奮闘するミドルマネジャーの皆さんと、人事部門で働く皆さんにとって、”有意義な暇...
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読書感想(24-12):ホワイトカラー消滅 ~私たちは働き方をどう変えるべきか~

以下の本を知人に紹介され、読みました。(Nさん、ご紹介いただき、ありがとうございました!)冨山和彦 著『ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか』NHK出版 2024年本の内容は、全体を通...
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グループワークに意味はない??

「研修でのグループワークは不要です」と言う人がいます。「グループワークなんぞ、やっても意味はない」と。他の誰かと会話をしても、自分の想像していること以上の内容は(相手から)出てこないからというのが理由...
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自ら選んでここにいる、という感覚。

私が以前に所属していましたパーソルグループでは、世界最大の世論調査会社Gallup社らと共同で、Well-beingに関する調査をやっています。とても興味深い調査結果が出ていますので、ぜひご覧になって...
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厳しさを求めずとも、大人は自律できるのか

人的資本経営は、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。(経産省のサイトより)中長期的な企業価値向上に向けて、会社から用意・提供さ...
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