ミドルマネジャーの部屋 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html プロフェッショナルなマネジャーになるためのアイデア マネジャーになって１年間は組織変革できない？特に、プレイングマネジャーは要注意 読書感想（25-8）プレイングマネジャーの 仕事の任せ方 大全 やり続けない計画・振り返らない計画は考えるだけ無駄 「阿吽の呼吸」「以心伝心」のコミュニケーション → 管理職の説明責任能力をはく奪 今年もお世話になりました。2025年のブログ活動を振り返ります。 ｢まずは一緒に呑んでナンボ｣という職場は終わってる マネジメント職がプロでなくてもやっていけてしまう環境 半端なトップダウン風土 × 半端なボトムアップ風土 ＝ 最悪の組織 読書感想（25‐5）東大生はなぜコンサルを目指すのか １on１ミーティングに関する調査結果から考える。現場は「１on１ミーティング」と聞くと耳に栓をします 優秀なマネジャーはやっぱり違いますね。部長は中期を考えて、語ってこそナンボのもんです 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート２） キャリアを考えない部下をどうするか？マネジャーの意思は会社の意思ですよ 今年も半年経ちました。本ブログの上期を振り返ります。 マネジャーだけで考えなくても・・・ ｢キャリア上の成功＝出世・昇進｣という価値観が蔓延する会社のマネジャーは自己評価が高い説 読書感想（25-6）数値化の鬼 ｢人を大切にする会社｣、そんな会社はごくごく少数じゃないのか説 メンバーが「辞めます」と言ってきたらどうしますか？ リモートワーク下のマネジメント_２冊目（読書感想⑦） マネジャーとして活躍するための経験とは お問い合わせ 仕事、選んでいますか？ 「選べない・選ばせない関係」を壊すミドルマネジャーの挑戦 読書感想（25‐9）学びをやめない生き方入門 生産性の向上が第一義。それを求めることもキャリア形成支援なんです 読書感想（25-4）：失敗しない人事制度の運用のしかた 読書感想（24-10）：「叱れば人は育つ」は幻想 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（最終回） 読書感想（25-7）人材ポートフォリオ・マネジメント戦略 マネジャーの皆さん、使っているその言葉、ホントに大丈夫ですか？ 目標設定は SMART＋伝え方 読書感想（25-3）：パワハラ上司を科学する 人員削減施策後、残った人（レイオフ・サバイバー）の論文を読んでみて 読書感想（26-1）：職場の対話はなぜすれ違うのか →「対話に価値無し」と思っている人へ 読書感想（25-10）人事評価の基本 ビジョン浸透という言葉への違和感。浸透させれば、それでいいんですかね？ それってビジョンなの？ 読書感想（25-2）：ジョブ型人事の道しるべ　キャリア迷子にならないために知っておくべきこと 話し合いの作法（読書感想㉛） 【再々掲】今年マネジャーになった皆さんへ ちゃんと目標設定することを上司も部下も避けている？SMARTはどこに？ 主体性を削がれた被害者が、いずれ加害者に。その繰り返しが組織文化に。 あなたが語っている「戦略」って、本当に戦略と言えるようなものになっていますか？ JTCはもう「終わり」なんでしょうか。～ JTCでの目標管理の実態について ～ プロフィール 内部昇進マネジャーと外部からやってきたマネジャーの違い（パート１） パワハラを回避するのもパワハラの１種？ 読書感想（26-2）人を動かし、成果を生み出す　リーダーシップの科学 あなた、威張っていると思われていませんか？